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          凝聚共識 共筑永興 | 永興材料隆重召開成立25周年暨上市10周年大會

          11/06

          2025

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          廿五永興風(fēng)華正茂,十載資本乘風(fēng)破浪。

          11月5日,永興材料以“凝聚共識,共筑永興”為主題,隆重召開了公司成立25周年、上市10周年員工大會。公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理高興江出席會議并發(fā)表重要講話,永興材料、永興特鋼、永興新能源江西片區(qū)、永興鋰電參會代表400余人共同回顧崢嶸歲月,擘畫未來藍(lán)圖,凝聚奮進偉力。

          回首廿五載,鑄就“永興四者”精神豐碑

          在深情回顧公司25年波瀾壯闊的發(fā)展歷程時,高董事長將永興材料的成功之路凝練為“永興四者”的精神品格,與全體同仁分享:

          我們是一個“幸運者”。我們幸運地趕上了國家發(fā)展與行業(yè)騰飛的時代快車,幸運地得到了各級黨委政府營造的優(yōu)越營商環(huán)境,幸運地凝聚了百余家優(yōu)質(zhì)客戶與供應(yīng)商伙伴,更幸運地?fù)碛辛艘淮就篮?、才華橫溢、奮勇拼搏的永興人。此乃天時、地利、人和,共同奠基了永興的穩(wěn)健發(fā)展。

          我們是一個“勇敢者”。從創(chuàng)業(yè)初期資金匱乏、技術(shù)薄弱的“走小步、不停步”,到一次次在市場變幻與政策要求下,頂著巨大壓力和資金風(fēng)險進行技改擴建、進軍新能源;從首次上市受挫到最終成功登陸資本市場……高董事長以詳實的創(chuàng)業(yè)故事,生動詮釋了永興人“使命驅(qū)動”的勇敢與擔(dān)當(dāng),正是這份勇氣,讓我們跨越險阻,抓住了關(guān)鍵的發(fā)展機遇。

          我們是一個“創(chuàng)新者”。作為民營企業(yè),我們依靠持續(xù)的模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,破局前行。從不銹鋼產(chǎn)品體系的不斷豐富與高端突破,到新能源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)云母提鋰技術(shù)質(zhì)的飛躍,再到借助資本市場賦能產(chǎn)業(yè)升級。創(chuàng)新,是融于永興血脈的核心基因,是驅(qū)動公司發(fā)展的不竭動力。

          我們是一個“感恩者”。我們始終銘記社會各界的關(guān)愛,積極履行社會責(zé)任;我們始終不忘員工是企業(yè)的基石,致力于打造雙向奔赴、共享成果的幸福企業(yè)。這份感恩文化,滋養(yǎng)了永興和諧奮進的濃厚氛圍,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生能量。

          展望新未來,踐行“三點希望”砥礪前行

          成就載入史冊,未來更需開創(chuàng)。高董事長強調(diào),必須以“放空過去”的歸零心態(tài),輕裝上陣,全力奔赴公司的“第六個五年計劃”。圍繞這一新目標(biāo),他向全體永興人提出了至關(guān)重要的三點意見與希望:

          第一,凝聚共識,以“歸零心態(tài)”再啟程。

          “凝聚共識”的關(guān)鍵在于實踐,有實踐才能深化認(rèn)識,有認(rèn)識才能形成共識。全體永興人必須徹底摒棄固步自封、吃老本的思想,面對新目標(biāo),要“沒有條件,創(chuàng)造條件”,以“歸零心態(tài)”重新啟動自己的工作態(tài)度與思維方式。高董事長語重心長地指出,個人與企業(yè)一樣,唯有年年進步,才能避免被淘汰。他號召大家拿出勇氣,打破習(xí)慣圈,將每一個今天都視為新起點,共同為企業(yè)與員工拼出一個更長遠(yuǎn)的未來。

          第二,緊跟時代,以“戰(zhàn)略定力”抓機遇。

          當(dāng)前時代飛速變化,充滿無限可能。高董事長深入分析了新能源、新材料在國家現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的戰(zhàn)略地位,指出永興的雙主業(yè)正處在時代發(fā)展的黃金賽道。關(guān)鍵在于要跟得上、抓得住。他要求:戰(zhàn)略路徑必須堅持“專業(yè)化與差異化”,深耕核心領(lǐng)域,對標(biāo)頭部企業(yè),努力從“會做”走向“不可替代”;管理者必須“躬身入局”,帶頭示范,將責(zé)任心轉(zhuǎn)化為“扛事、干事、成事”的實際行動,成為團隊攻堅克難的“主心骨”;全員能力必須通過持續(xù)學(xué)習(xí)與動腦思考來提升,將“學(xué)習(xí)的苦、動腦筋的苦”轉(zhuǎn)化為個人驅(qū)動力,以價值創(chuàng)造贏得尊重與回報。

          第三,換位思考,以“人性智慧”促管理。

          高董事長特別強調(diào),在新時代管理好、融合好不同代際的員工隊伍,換位思考至關(guān)重要。

          新老員工之間要相互理解,做好傳幫帶,確保企業(yè)精神薪火相傳;與客戶之間要相互體諒,追求共贏,構(gòu)建長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系;管理者與員工之間要相互尊重,基層干部要體恤員工辛勞,杜絕形式主義,讓每一項工作都創(chuàng)造價值;與供應(yīng)商之間也要換位思考,維護健康共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。懂換位思考,就是懂人性,而懂人性,才能真正懂管理,帶好團隊。

          承上啟下,共繪新篇

          會議由公司黨委副書記、工會主席沈惠玉主持。在董事長振奮人心的發(fā)言后,永興材料董事兼江西永興新能源總經(jīng)理鄒偉民、永興材料副總經(jīng)理顧曉暾以及來自銷售、技術(shù)、設(shè)備等關(guān)鍵崗位的干部代表曹繼志、邱振忠、姚亮、黃偉等同志,也分別結(jié)合自身工作分享了感想并作了堅決的表態(tài)。

          會議最后,高董事長號召全體永興人:二十五年是里程碑,更是新起點。讓我們團結(jié)一心,秉持“要干就要干好,干好就要創(chuàng)新”的企業(yè)精神,以放空心態(tài)再出發(fā),用奮斗共同開創(chuàng)永興材料下一個更加輝煌的二十五年!

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